Статьи

У редкой нижегородки не найдется в гардеробе хоть какой-то вещицы, сшитой на "маяке": одевают-то они нас уже более восьмидесяти лет. За эти годы и клиенток своих хорошо можно было узнать, и рынок сбыта полностью освоить. Несколько лет назад, когда хлынул поток импортной одежды, производство залихорадило. Впрочем, застенали почти все отечественные производители, не выдерживая конкуренции ни по качеству, ни по ассортименту продукции. И пока народ разбирался, что хорошо, что плохо, одни предприятия легкой промышленности успели опуститься на самое дно, другие выжили и уверенно набирают силы.

Бремя долгов.

Новый директор "маяка" дмитрий малухин, акционер предприятия и директор крупной фирмы, предложивший реальную программу развития производства, был избран на общем собрании акционеров в августе прошлого года. Что и говорить, времена были крутые. Но кризис потеснил иностранных конкурентов с внутреннего рынка. Швейники сделали решительный шаг в своем развитии и увеличили объем выпуска продукции в два раза.

Впрочем, наследство малухину досталось не сказать, чтобы уж совсем плохенькое - а вполне работоспособное производство. Техническое переоснащение проводилось в начале 90-х. Старое оборудование заменили полностью на тогда еще современное немецкое. Оно-то и позволяет до сих пор держать качество шитья, но в любой момент может уже подвести. Чтобы не быть застигнутыми врасплох, многое нужно менять и переходить на новейшие технологии. Без них вперед не продвинешься. Будут ли деньги?

сейчас предприятие рассчитывается за взятый до кризиса еврозайм в размере 310 тысяч долларов, который практически "проели". Дело обстояло так: закупили ткани, нашили пальто и костюмов, продали их, а деньги пошли на зарплату работникам. Возросший курс доллара еще более отяготил груз проблем с выплатой долга. Новому директору приходится латать "прорехи" одну за другой: по весне потекли крыши производственных зданий и общежития швейников. Хотя самих швейников в этом общежитии проживает чуть больше половины, но состоит оно на балансе предприятия и на его содержание идет часть прибыли. Приходится содержать и эту дополнительную нагрузку на швейную машину.

Что ж, проблемы как проблемы, типичные не только для предприятий легкой промышленности, но и для любых других. Кто не сетует сейчас на устаревшее оборудование, возросшие кредиты, текущие крыши, ненужную "социалку"?

но малухину все-таки повезло больше прочих: у него ж не коллектив, а...

"Фабрика невест".

Почти тысяча женщин работает на "маяке". Тут "и жизнь, и слезы, и любовь"...

- Представьте только, - говорит директор, - у нас постоянно 250 женщин находятся в декретных отпусках. Каждый месяц на свет появляется семь - восемь младенцев. Говорят еще, что рождаемость повсеместно снижается. Вот на "маяке" она не снижается.

Знаю, что руководить женским коллективом может не каждый мужчина:

попробуй-ка найди с каждой общий язык, а уж если все разом... Хорошо еще зарплату вовремя получают.

Но молодой директор нисколько не разочаровался в своем коллективе. Наоборот, убедился в том, что женщины более ответственно относятся к своим обязанностям, чем мужчины, более трудолюбивы, исполнительны, дисциплинированны, более тщательно выполняют тонкую работу. А это - залог качества выпускаемой продукции.

В том, что швеи на "маяке" работают по высшему классу, сомневаться не приходится. Достаточно увидеть, что все они щеголяют в одежде, сшитой собственными руками. Согласитесь, не везде встретишь свидетельство такого товарного патриотизма. Просто давно уже прозрели и поняли, что пальто и костюмы со своего предприятия "греют" лучше, чем иностранный прикид. В мастерстве нижегородских швей убедились и зарубежные партнеры.

Наши пиджаки маячат в европе.

К сожалению, под чужой маркой. Договор о совместной деятельности с английской фирмой "next" был заключен несколько лет назад. Сотрудничество с нею продолжается и сейчас. Недавно был заключен подобный договор с одной из германской фирм."Маяк" шьет для англичан и немцев до 40 тысяч изделий в месяц. Я видела изделия (брюки, костюмы, куртки), готовые к отправке в англию, сшитые из английских тканей, по их лекалам, с английскими ценниками. Стоимость для многих из нас запредельная: женский пиджачок в переводе на рубли будет стоить примерно тысячи три-четыре. Товар идет за рубеж под маркой английской фирмы.

Что имеет от такого партнерства "маяк"? только деньги на зарплату работникам. Квалифицированная швея на "маяке" получает в среднем 800 - 1000 рублей в месяц. Это 30 - 40 долларов. И где это в англии найдешь высококлассную швею, которая согласилась бы за такие деньги работать, не разгибая спины, день за днем?

оплата труда наших специалистов и западных, видимо, настолько несопоставима, что даже транспортные расходы не останавливают ни англичан, ни немцев.

В этом вся суть сотрудничества, которое назвать равноправным или выгодным для нас язык не поворачивается. За людей обидно, за державу. О собственном достоинстве забывать не хотелось бы.

Не особо рады такому партнерству и на "маяке": прибыли-то никакой нет, вся она идет за кордон. Одна отрада - все-таки новые рабочие места создаются за счет выпуска иностранной продукции. "Маяк" готов принять пополнение - около ста выпускников швейного училища.

Конкуренты не спят.

Учитывая мощность предприятия, а это 600 тысяч изделий в год, можно предположить, что на внутренний рынок "маяк" поставляет лишь пятую часть выпускаемой продукции (около десяти тысяч изделий в месяц). Тысячу изделий забирают москвичи, часть идет в другие регионы, на наш полуторамиллионный город остается всего ничего. Тем более, что производство пока еще не работает с полной загрузкой, и спрос превышает предложение. Цены на продукцию ориентированы на покупателей со средними доходами и вполне доступны нижегородцам.

Удивилась, когда увидела на знакомом журналисте демисезонное пальто, сшитое на "маяке". Ведь здесь традиционно шили только верхнюю одежду для женщин. Теперь решили расширить ассортимент: выпустили первую партию мужских пальто (раскупили "на ура") и готовят партию легкого женского платья к летнему сезону. С точки зрения ведения бизнеса это понятно: на рынке выживает тот, кто не упускает любой возможности даже чуть приумножить капитал, получить прибыль.

Кстати, модели разрабатывают собственные дизайнеры "маяка", не надеясь, что кто-то со стороны им поможет это сделать. Бывшего дома моделей, который занимался раньше разработкой массовых изделий для промышленного выпуска, уже не существует. Именитые модельеры делают эксклюзивные варианты одежды и на массовый пошив не рассчитывают. Поэтому "маяк" пошел по такому пути:

организовал собственное дизайнерское бюро. Последняя коллекция женской одежды "соната" уже получила признание самых взыскательных модниц и отвечает всем требованиям рынка - по цене, по добротности, по качеству. К последнему предъявляются самые жесткие нормы: потеряешь качество - потеряешь клиента, у которого продукция уже нашла признание.

На видном месте в одном из цехов "маяка" вывешен плакат. Содержание его я посчитала поучительным для всех: "качество - это жизнеспособность предприятия. Это требование потребителя, а не то, что считаем мы сами. Политика фирмы - сбыт конкурентоспособной продукции высокого качества в фирменном стиле... Постоянный контроль за деятельностью конкурентов и изменением рынка".

Конечно, если не забывать о том, что конкуренты не спят, и успеть занять пустующую пока нишу. Можно многого добиться. Тот, кто это осознал, уверенно движется вперед.