Статьи

В былые времена завод "гидромаш" завоевывал знамена цк кпсс и совмина. А однажды держал их у себя, если быть точным, 24 квартала подряд. Предприятие работало в основном на выполнение оборонного заказа - он составлял свыше 90 проц. Объема производства. Занимались выпуском и товаров народного потребления, но они, как говорится, не делали погоду.

Сегодня оао "гидромаш" - один из лидеров в машиностроительной отрасли, который нашел свою нишу на рынке и прочно занял ее. Вот как оценивает рыночную историю и сегодняшнее состояние предприятия его высший менеджмент.

Евгений живулин, генеральный директор.

* * *.

МЫ сохранили завод.

- В 1991 году завод оказался в тяжелейшей ситуации в связи с конверсией, отсутствием оборонного заказа и платежей за его выполнение. Надо было искать новых заказчиков. Активно работали с западными фирмами, особенно из западной германии и франции. Иностранные партнеры нас долго изучали - проверяли наши возможности:

- по качеству;

- по строгому соблюдению сроков поставок продукции;

- по конкурентоспособности нашей продукции по цене, в том числе на подобную, выпущенную на западе, в странах снг и восточной европы.

Мы эту конкуренцию выдержали. И если в первые годы сотрудничества заказы были небольшие, то в дальнейшем они начали расти, особенно с 1998 года. Отрадно, что сегодня все производственные мощности загружены, механические цехи работают полную рабочую неделю, зачастую прихватывают субботние и даже воскресные дни. Цехи термический и покрытий работают круглосуточно все 7 дней недели, в них создаем новые производственные мощности, а в механические цехи принимаем станочников для организации второй полноценной рабочей смены.

В 1999 году мы резко увеличили объемы производства и продаж. Физические объемы возросли к 1998 г. В 1,8 раза. По итогам работы в 1999 г. Наше предприятие награждено почетным штандартом губернатора.

Доля продукции, отправляемой на экспорт, составляет сейчас 60-70 проц. А в этом году рост физических объемов производства, ориентированного на внешние заказы, должен по нашим расчетам составить 20 проц. Хорошо идут поставки военной техники для авиационных заводов в комсомольске-на-амуре и иркутске - шасси, гидроцилиндры систем управления. А эти заводы поставляют самолеты су-30 в китай и индию.

Но и на сегодня у нас масса проблем. Министерство обороны не оплатило долги за 1997-1999 годы. Много говорилось об увеличении средств на закупку военной техники, однако на 2000 год заказов до сих пор нет. Нас продолжают душить налоги, тарифы на энергоресурсы, цены на материалы. Неоднократные обращения в различные органы власти положительных результатов не дают.

Более того, 2 января 2000 года принят новый федеральный закон "о страховых тарифах на обязательное медицинское страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний на 2000 год". Согласно этому закону и постановлению правительства рф от 31 августа 1999 года n 975 "об утверждении правил отнесения отраслей (подотраслей) экономики к классу профессионального риска", предприятия машиностроения и металлообработки с 1 января 2000 г. Должны платить еще один налог в размере 4,3 проц. Начисленной оплаты труда.

И это сделано, несмотря на то, что раньше все предприятия, независимо от финансового состояния, пособия по увечьям и профзаболеваниям платили в первую очередь. При введении этого налога перечисления в фонд социального страхования в 2000 году будут в 3,8 раза больше, чем выплаты из фонда социального страхования. Введение дополнительного тарифа ведет к увеличению себестоимости продукции на 11 проц., Увеличению цен на 16 проц. Поскольку увеличение цен считаю невозможным, прибыль у предприятия снизится на 47 проц. Вот такая арифметика.

Вячеслав шумаев, заместитель генерального директора по качеству.

* * *.

ВОзможности расширяются.

Качество продукции в отношениях между заказчиком и изготовителем в рыночных условиях занимает первое место. В начале 90-х годов гидромаш, напрямую работая с зарубежными фирмами, непосредственно на себе ощутил важность этого момента. С развитием сотрудничества и увеличением объемов поставляемой продукции за рубеж возникла потребность в совершенствовании действующей на гидромаше системы качества. Как средства, обеспечивающего выпуск продукции, полностью отвечающей ожиданиям и требованиям заказчика.

Все зарубежные фирмы, с которыми работает гидромаш (а это фирмы германии, франции, италии и англии), в своих отношениях с партнерами придерживаются требований, предъявляемых к системе качества по международным стандартам исо серии 9000. Поэтому в основу создаваемой системы была положена модель обеспечения качества по международному стандарту исо 9001.

Внедрение системы качества по исо 9001 проходило достаточно напряженно. Во-первых, гидромаш был одним из первых представителей впк в этом направлении. Во-вторых, у него, как и у других родственных предприятий, не было достаточных знаний и опыта. Внедрение шло методом проб и ошибок.

В-третьих, возникали трудности, связанные с особенностью впк. И тем не менее, обучаясь у представителей иностранных фирм, приезжающих с периодическими проверками, участвуя в семинарах и совещаниях по вопросам качества и, конечно, используя опыт передовых предприятий, гидромаш сумел преодолеть эти трудности и добиться существенных результатов.

На сегодняшний день у нас есть вся необходимая документация, функционирует служба качества, создана группа экспертов-аудиторов для проведения внутренних проверок качества. На "днях качества" руководство предприятия периодически проводит анализ системы и принимает решения по ее совершенствованию.

При заключении контрактов и в рекламных целях, когда идет поиск заказчиков, не малое значение имеет документ, подтверждающий наличие и эффективность системы качества. Таким документом являются общепризнанные сертификаты соответствия. В этом направлении гидромаш также проводит большую работу.

Начинали с малого. По требованию заказчика сертифицировали отдельные участки и процессы. Чем сложнее становились заказы, тем строже относились к гидромашу как к поставщику. Фирма "dornier" дважды проводила аудиты и дважды выдавала сертификаты признания оао "гидромаш" в качестве поставщика немецкой аэрокосмической промышленности.

Чтобы закрепиться на европейском рынке аэрокосмической техники, необходимо было сертифицировать систему качества организацией, чей сертификат признавался бы зарубежными партнерами. В результате в январе 2000 года система качества, действующая на предприятии, была сертифицирована европейской фирмой "dasa-zert" (даймлер-крайслер аэроспейс). Она выдала сертификат соответствия системы качества оао "гидромаш" требованиям din en iso 9001.

Мы первые в нижнем новгороде и в россии получили этот сертификат. Что он дает гидромашу? в первую очередь признание фирмы "гидромаш" европейским рынком, а значит, и получение новых заказов, увеличение объемов, стабильную работу и заработную плату.

Тем не менее оао остается российским предприятием и является одним из основных поставщиков авиационной техники военного и гражданского назначения. В марте 1999 года в целях получения лицензии на право разработки, производства и ремонта военной техники система качества была проверена с выдачей "заключения" на соответствие требованиям гост р исо 9001 и српп вт уполномоченным органом по сертификации "оборонсертифика". А в марте-апреле 2000 года планируется получить российский сертификат.

Но на этом работа не заканчивается. Специалисты европейской сертификационной фирмы "dasa-zert", проводившие аудит в январе, одновременно рассматривали требования, изложенные в проекте стандарта рr еn 9000-100. Более расширенного по сравнению с din en iso 9001. Чтобы через год, когда они приедут с инспекционной проверкой (а он к этому времени должен вступить в действие), гидромаш мог бы получить сертификат и по еn 9000-100. И это, по мнению аудиторов, возможно.

Геннадий николаев, заместитель генерального директора по персоналу.

* * *.

РАстим молодые кадры.

На оао "гидромаш" расширяется производство. И, конечно же, имеется проблема старения коллектива. Его надо омолаживать. Что делается для притока молодых кадров? в 1999 году мы послали на обучение в нижегородский технический университет 18 человек. 10 из них обучаются на дневном отделении и 8 - заочно. Мы за них платим деньги и контролируем их успехи. Перед всеми поставлена задача освоить работу на пк и изучить иностранный язык. Проходят обучение на пк и уже работающие итр.

Что касается рабочих кадров, то в прошлом году мы подписали договор с пу-78. Выделили ему три огромных помещения площадью по 120 кв. М каждое и продолжаем укреплять его материальную базу. Ремонтируем станки, снабжаем инструментом. До нашего прихода пу-78 выпускало всего одну группу электриков и одну станочников. Подготовка рабочих этих специальностей не была его основным направлением. Уклон со времен падения промышленного производства делался на иные профессии. Нам же сейчас нужно много классных станочников, слесарей, электриков. Участвуя в выпускных экзаменах, увидели, что у молодых ребят недостаточно знаний по черчению, допускам и посадкам, мерительному и режущему инструменту, металловедению. Уровень знаний должен соответствовать будущей профессии, и мы будем его поднимать.

Что делается для привлечения на завод станочников? разработана система льгот. Увеличен, например, отпуск до 30 дней. С каждым станочником будет заключаться договор на 5 лет. И если это время он проработал без нарушений, то ему будет выдаваться премия. Нам нужны стабильные кадры, дорожащие производством. А если молодой человек поступает к нам после службы в армии, то на период обучения ему увеличивается оплата на 40 проц.

Коллектив завода омолаживается уже сейчас. И сравнительно быстро. В ноябре прошлого года на гидромаше было молодежи в возрасте до 30 лет всего 10 проц. А в феврале этого года уже стало 13 проц. От всего списочного состава предприятия. Наша задача - добиться, чтобы молодых людей было на заводе 20 проц. От всех работающих.

Важна и социальная защищенность на будущее. И мы это учитываем. Ветераны, проработавшие на гидромаше более 30 лет, при уходе на пенсию получают единовременную выплату, равную 10-месячным тарифным ставкам. А с 1 января 2000 года для ветеранов труда введена ежемесячная денежная доплата к пенсии. Таких у нас более 600 человек.

Упор на личность.

На гидромаше мне сказали, что внешние партнеры делают упор на личность владимира ильича лузянина. Они оценили его деловые качества менеджера высокого класса. Появление заказов от иностранцев во многом объясняется тем, что председатель совета директоров умеет устанавливать контакты с внешним миром и договариваться о деловом сотрудничестве на самом высоком уровне. Но дело, видимо, не только в умении вести переговоры.

Дипломатических способностей владимира лузянина хватает не только на гидромаш. Он президент нижегородской ассоциации промышленников и предпринимателей и помогает в этом качестве всем предприятиям найти свое место в рынке. Сегодня он заботится о скорейшем принятии закона нижегородской области о налоговых льготах промпредприятиям. Этот закон просто необходим для дальнейшего роста производства. Нужно также, чтобы он действовал не выборочно, а везде - в городах и районах области. До сих же пор льготы практиковались в довольно ограниченных рамках.

Беспокоит президента напп и то, что оборудование предприятий находится в изношенном состоянии. И все острей возникает проблема рабочих кадров. Губернатор подписал недавно распоряжение о восстановлении системы подготовки рабочих кадров на основе пту. Стремление владимира лузянина восстановить престиж рабочих профессий реализуется, как мы уже убедились, на практике работы с персоналом на гидромаше.

Ассоциация, возглавляемая в. Лузяниным, ведет постоянный анализ экономической ситуации на предприятиях напп. Защищает их интересы на уровне законодательной и исполнительной властей. Помогает заводам привлекать инвестиции. Координирует выполнение целевых федеральных программ. В их числе - "нижегородские автомобили", "производство гражданских самолетов", "конверсия", "сотрудничество с магистральными нефтепроводами", "областной и городской заказы" и т. Д.

Для промышленных предприятий формируется широкое рыночное поле и нормальная законодательная база. Иностранные партнеры, безусловно, не ошиблись в выборе личности, кому можно доверять свой бизнес.

Владимир цветков.